"Jaunā normālā" Ķīnas ekonomika ietver vairākus aspektus. Pirmkārt, jaunajā parastā ražošanas proporcija nākotnē ievērojami samazināsies, un ievērojami palielināsies pakalpojumu nozares īpatsvars. Otrkārt, patēriņš stimulēs pieprasījuma pieaugumu. Treškārt, tehnoloģiskais progress un inovācijas Tas ir kļuvis par panākumu atslēgu; Ceturtkārt, dažu pēdējo gadu laikā Ķīnas ieguldījumi IKP veidoja 40-50%, kas ir daudz augstāks nekā attīstītās valstis 15-20%. Ja investīciju īpatsvars samazināsies par 30%, būvniecības iekārtu pieprasījums turpinās samazināties.

Pēdējo dažu gadu laikā Ķīnas celtniecības tehnikas un aprīkojuma būvei ir nopietni trūkumi, un laiks ir tikai aptuveni 30% no maksimālā perioda. No globālas perspektīvas nozares situācija ir ļoti nopietna. Nākotnē daudzus uzņēmumus var likvidēt vai likvidēt automātiski.

Kā Ķīnas celtniecības tehnikas nozarei jāpielāgo pašreizējā ekonomiskā situācija? Uzņēmumiem vispirms jāuzlabo tehnoloģiskās inovācijas iespējas un produktu kvalitāte. Tās kvalitāte ne tikai attiecas uz produkta "trīs garantiju" kvalitāti, bet arī ietver izmantoto mašīnu vērtību. Otrkārt, ir nepieciešams palielināt zīmola ietekmi. Katrs zīmols atbilst dažādiem klientiem. Klientu bāzes stabilitāte ir uzņēmuma stabilitātes indekss.

Šobrīd rūpniecības uzņēmumu pārveidi var iedalīt trīs kategorijās: pirmkārt, uzņēmumu pārveidošana. Tas ietver starpnozaru pārejas, nozares ķēdes pagarinājumus, integrācijas progresu no vienkāršiem ražotājiem līdz ražošanai un pakalpojumiem, kā arī uzņēmējdarbības modeļu atjaunošanu apvienojumā ar e-komerciju. Otrkārt, tirgus pārveidošana. Starptautiskās darbības ietver celtniecības tehnikas konkurētspējas uzlabošanu globālajā galvenajā tirgū. Treškārt, vadības transformācija. Uzlabojiet sava zīmola kontrastu, starptautisku operāciju vadību un kontroli. Kā būvniecības mašīnām vajadzētu pārvarēt grūtības un atrast izeju? Ir nepieciešams izmantot stratēģijas, lai vadītu visa uzņēmuma attīstību; produkta plānošana ir patiess pamats; un pēctirgus kļūst par izaugsmes punktu.

Uzņēmuma galvenā konkurētspēja ir tās ilgtspējīgas un stabilas attīstības atslēga. Tās saturs ietver četrus aspektus: pirmkārt, tas stiprina tā spēju vadīt vai izveidot tirgus. Ir nepieciešams nepārtraukti attīstīt jaunus produktus un palīdzēt klientiem izmantot jaunas iekārtas, lai iegūtu produktu cenu veidošanas spēku. Otrais mērķis ir uzlabot oriģinālās inovācijas iespējas un izstrādāt personalizētus un pielāgotus produktus. Trešais ir resursu sistēmu integrācijas spēja efektīvi un ātri integrēt uzņēmuma piegādes ķēdi. Ceturtkārt, viss dzīves cikls un visaptverošās pakalpojumu iespējas. Uzņēmuma pirmspārdošanas, pārdošanas un pēcpārdošanas pilna laika ciklam jāuzņemas iniciatīva, lai sniegtu pakalpojumus klientiem. Klientiem jādomā par pakalpojumu uzņēmumiem, par kuriem viņi nevar iedomāties.